HR — сообщество: Мероприятия, обучение, вакансии

Чек-лист: Контролируете ли вы зарплатные ожидания

или рынок контролирует вас?
Почти каждый второй разговор с кандидатом сейчас упирается не в задачи, не в формат работы и даже не в руководителя.
Он упирается в цифру.
Причём не в ту, что в бюджете, а в ту, что «я видел(а) в вакансиях», «мне сказали», «у знакомого так».
HR в 2026 году живет в новой обычной парадигме меж двух огней:...а рынок в целом будто сошёл с ума - зарплаты в головах растут явно быстрее, чем в компаниях.
И проблема здесь не в жадности кандидатов и не в «алчном бизнесе». Проблема в том, что ожидания перестали быть управляемыми.
Прикрепили удобный PD

Коллеги, а все уже поняля, что быть просто проактивным недостаточно?

Важно чувствовать и понимать, когда включаться, а когда притормозить.
Количество активных резюме выросло, темпы открытия новых вакансий в ряде сфер замедлились.
...а индекс конкуренции в отдельных областях вернулся к значениям, которые мы не видели уже несколько лет.
Но это означает, что давление усилилось не только на кандидатов, но и на нас.
Компании оптимизируют бюджеты, пересматривают структуру команд, чаще замораживают подбор или дробят его на этапы.
В таких условиях HR тоже оказывается в зоне риска.
Если нет активного найма, руководству сложнее объяснить, зачем большой рекрутинговый блок.
И это реальность, ко

HR-коммуникации

поиск сотрудников в условиях дорогих и не всегда эффективных каналов.

Если честно, работать "по старинке" через работные сайты стало сложнее. Доступ к базе резюме стоит дорого, отклики вроде есть, но релевантность часто оставляет желать лучшего.

В итоге, с одной стороны у нас бюджет и руководство задаёт прямой вопрос: зачем мы платим за доступ к базе, если кандидаты «не те»?
А с другой, реальность рынка, где идеальных совпадений становится меньше, а требования бизнеса остаются высокими.
Здесь, как мне кажется, ключ не в отказе от площадок, а в переосмыслении коммуникации.
Во-первых, важно работать не только с откликом, но и с позиционированием вакансии. Иногда проб

Проекты без штата: тренд или времянка?

Не-не-не... не так конечно. Это очень эмоционально и грубо.
Но и такое слышать приходилось.... Правда, не на работе
А так-то сами мы хорошо устроились:
Все рассчитываем работать стабильно и ежемесячно получать денежки, вне зависимости от нашей производительности и объема выполненных работ, а просто потому что когда-то с нами подписали договор? Проектная работа вроде как

Выгорание сотрудников vs HR‑поддержка

Да, вот именно это стало прямо модным веянием последних лет, и HR всё чаще слышит о выгорании сотрудников, а компании начинают внедрять wellbeing‑программы, психологическую поддержку и гибкий график .
Это всё, конечно, полный треш - прекрасно...
Но между планом и реальностью есть огромный разрыв: иногда HR сами перегружены, чтобы поддерживать других.
Интересно, что при этом "эксперты рынка" отмечают, что сотрудники ценят маленькие, но регулярные меры короткие «чек‑ины» с руководителем, прозрачность задач, возможность влиять на процесс работы.
И вроде как это значит, что HR не обязательно делать масштабные программы, чтобы реально снизить выг

HR тренды...

ИИ в найме вроде как ещё должен стать обязательным, но пока массово автоматизирует всё, кроме разговора с живыми людьми. И вот даже hr-эксперты вангуют, что в 2026 году искусственный интеллект будет работать на сортировку и сопоставление кандидатов.
Но здесь же хитрость... При этом он не заменит то, что делает HR истинно по-человечески: И вот в это же время работодатели говорят, что требования к кандидатам растут, а количество вакансий в офисных профессиях становится скромнее,

Что сильнее навыки или опыт?

В 2026 году работодатели больше будут фокусироваться не просто на найме, а на удержании и развитии людей внутри компании, на внутренних карьерных треках и проектных ролях.
Ну ясен пень, потому что искать новые кадры стало дороже и дольше, чем развивать свои.
При этом введение ИИ в подбор не отменяет того факта, что человеческие навыки (аналитика, коммуникация, гибкость, эмпатия мать её) всё ещё решают - особенно когда ИИ сортирует резюме, а потом человек должен понять, кто реально нужен бизнесу.
Так что коллеги вопрос дня, без ответа на который, я просто не смогу продолжать пить свой утренний кофе

Коллеги, все успели прочувствовать, что на рынке труда появилась какая-то особая динамика.

Компании всё чаще меняют приоритеты в найме. В условиях, когда безработица остаётся низкой, а кандидатов много (я бы так не сказало, но), работодатели перестали прям таки массово закрывать вакансии. По некоторым оценкам, объём рынка кадровых агентств в России в 2026 может составить около 38–40 млрд рублей, что заметно выше показателей предыдущего года.
И средний бюджет клиента на одного рекрутера тоже растёт примерно до 105 тыс. руб. чека за услуг

Чек-лист: Как вовремя заметить выгорание.

Когда замечаешь, что сотрудник не устал, а просто перестал стараться.
И это не про больничные листы или слёзы «я так больше не могу».
Нет, это скорее про людей, которые формально на месте, задачи закрывают, KPI не падает, но огонёк в глазах погас или тлеет.
Реально это самая опасная форма потери людей.

И это ты не увидишь в отчётах, но оно отлично считывается в поведении, просто приглядись:И да, в какой-то момент такой сотрудник просто приносит заявление.
Тихо так, без скандалов и предупреждений.Чтобы не ловить это постфактум, собрали короткий чек-лис

Ожидания vs Зарплата

Остается одним из самых обсуждаемых трендов среди HR:
Разрыв между ожиданиями кандидатов и тем, что готовы платить компании .... а работодатели хотят держать бюджет в рамках. А в результате, что?!
Правильно! - Вакансии висят дольше, а HR балансируют между «хочу удержать» и «не могу дать больше».
Причём речь не только о деньгах, кандидаты часто оценивают корпоративную культуру, возможности для развития и соцпакет сильнее, чем зарплату на бумаге.
И приходится объяснять кандидатам, что «ценность компании не толь

Демографический кризис и дефицит кадров

Казалось бы, ну какая связь?
Но HR-реальность последних лет ярко продемонстрировала, что в некоторых сферах, таких как инженерия, производство, - людей не хватает, а средний возраст сотрудников растёт .
Молодёжь предпочитает ИТ, стартапы и удалёнку, а ключевые позиции пустуют.
Понятно, что для HR это означает больше времени на адаптацию и развитие, но меньше затрат на быстрый найм.
А