Финчётко

Яндекс 10 лет строил монополию. У WB есть шанс её сломать, это открывает окно, которое быстро закроется. Меня зовут Руслан, я фаундер сервиса управленческого учёта Финчётко. Слежу за рынком не как аналитик — мне важно понять, где появляются деньги раньше других. Wildberries разрабатывает собственный сервис заказа такси - WB Taxi. Приложение уже работает, идут тестовые запуски в Беларуси и Узбекистане. На Россию смотрят с прицелом на 2026 год. Сейчас рынок такси в крупных городах России на 96% принадлежит Яндексу (с учётом бывшего Uber). Это почти монополия. Появление нового крупного игрока с ресурсами WB - это не просто конкуренция, это перестройка рынка. Почти наверняка — классическую агрегаторную схему, как у Яндекс Go: клиент → приложение → таксопарк → водитель WB не будет управлять миллионами машин напрямую. Им нужны партнёры: таксопарки, флот-операторы, логистические подрядчики. Но вот в чём разница с Яндексом: у Wildberries уже есть гигантская инфраструктура — сеть курьеров, ПВЗ,

Я потратил на тесты, наверное, тысяч сто рублей суммарно. На себя, на команду, на консультантов, которые эти тесты интерпретировали. Расскажу, что из этого реально работало, а что было дорогим самоуспокоением. Честная оговорка Ни один тест не заменит наблюдение за человеком в работе. Но тест экономит время. Это инструмент первичной сортировки, не приговор. Держите это в голове, пока читаете дальше. Что проходить предпринимателю Big Five (OCEAN) — один из самых научно-обоснованных тестов личности. Показывает пять ключевых параметров: открытость новому, дисциплину, экстраверсию, кооперативность и уровень стресс-реакции. Для предпринимателя особенно важны дисциплина (Conscientiousness) и реакция на стресс (Neuroticism) — они напрямую влияют на способность принимать решения и выдерживать неопределённость. Пройти: https://www.truity.com/test/big-five-personality-test DISC — простой и практичный тест на стиль поведения. Делит людей на четыре типа: Dominance, Influence, Steadiness, Conscienti

Сбер стал жертвой классического патентного троллинга. Компания ООО «ФИТ» с практически нулевой выручкой попыталась отсудить у банка 2,9 млрд рублей. За что? За использование фразы «Плати QR». Схема простая до злости: берёшь описательную фразу — то, что люди говорят в обычной жизни — регистрируешь как товарный знак, ждёшь пока рынок это подхватит, а потом идёшь за деньгами. ООО «ФИТ» именно так и сделало. Застолбило «плати» + «QR», выждало несколько лет, пока Сбер масштабировал продукт на миллионы пользователей, и подало иск. Самое страшное — апелляционный суд встал на сторону троллей. Банку запретили использовать «Плати QR» и PayQR, а фирме-призраку присудили 1,445 млрд рублей. Сейчас решение приостановлено — Сбер подал жалобу в Суд по интеллектуальным правам. Но прецедент уже есть, и он опасный. Что меня здесь бесит как предпринимателя: ООО «ФИТ» не построило ни одного продукта, не привлекло ни одного клиента, не заплатило ни одному разработчику. Они просто зарегистрировали слова. И а

Я прошёл тест Gallup трижды. Первый раз -когда был наёмным менеджером и верил, что это изменит мою карьеру. Второй -когда открыл первый бизнес в сервисе и хотел «понять себя». Третий- недавно, чтобы написать эту статью. Результат каждый раз примерно одинаковый. И это само по себе интересно. Что за тест Gallup? Это не тест на профориентацию. Это инструмент самоподтверждения. Он говорит тебе то, что ты и так подозревал, но теперь это написано красиво и с авторитетом американского исследовательского института. «Стратегическое мышление», «ответственность», «максимизатор» - звучит как диагноз, который тебе нравится. Маркетинг, короче. Реальный кейс У меня был партнёр. Умный, системный, прошёл Gallup. Там у него были «аналитик» и «достигатор». Он использовал результат теста как аргумент в спорах: «Я по природе своей аналитик, поэтому мне нужно больше времени на решения». Хорошо. Бизнес ждать не стал. Мы кассовый разрыв закрывали три месяца пока он «анализировал». Расстались. Тест дал ему ярл

Есть люди, которых жизнь бьёт методично и без предупреждения — болезнь отца, армия, ночёвки на вокзале, семь мест работы за полгода. А они всё равно лепят сахарные розы и варят карамель. Ренат Агзамов из таких. Сегодня его имя знает каждый, кто хоть раз смотрел телеканал «Пятница!». Его торты стоят миллионы рублей, его клиенты — звёзды, политики и крупнейшие корпорации страны, а очередь на свадебный заказ расписана на месяцы вперёд. Но начиналось всё с бабушкиного кекса и семи рублей, отложенных на миксер. Детство в Сочи: кухня как храм Ренат Лимарович Агзамов родился 13 апреля 1981 года в Киеве в семье татар. Вскоре семья переехала в Сочи. Отец работал шеф-поваром на железной дороге и отлично готовил блюда татарской кухни — его коронным блюдом был плов. В семье приготовление пищи было возведено в культ. Сладкое, впрочем, было епархией не отца, а бабушки. Она периодически посвящала Рената в таинства приготовления сладостей, и каждый семейный праздник он готовил немецкий кекс по её реце

Пока предприниматели центральной России конкурируют в перегретых нишах, дальневосточные и сибирские регионы предлагают нечто редкое: незанятые рынки, государственные субсидии и реальный спрос. 2026 год — окно возможностей, которое открылось благодаря переориентации торговли на восток, льготным программам и росту внутреннего туризма. Практический разбор пяти регионов: что происходит, какие ниши свободны и что нужно сделать первым шагом. Логистический узел с прямым выходом на рынки АТР Что происходит в 2026 году После переориентации грузопотоков на Восток Хабаровский край стал главным сухопутным коридором между центральной Россией и Азией. Международный мост Хабаровск–Тунцзян работает в полную мощность, грузооборот реки Амур вырос на 34% за последние два года. Свободные ниши для предпринимателя • Складская и таможенно-брокерская инфраструктура под китайский импорт • Переработка древесины (лесопромышленный кластер активно расширяется) • IT-аутсорсинг для японских и южнокорейских компан

«8 марта — праздник для цветочников и ресторанов». Я каждый год смотрю на это иначе и как потребитель, и как человек, который видит чужие цифры изнутри. Вот реальная история. Один мой знакомый держит небольшой цветочный киоск. В прошлом марте выручка за 7-8 число — 800к. Радость? Нет. Потому что закупка была сделана без учёта остатков, половина букетов не продалась, а наёмный персонал получил двойную ставку за праздник. Чистая прибыль - минус 40к. Красивая витрина, кассовый разрыв внутри. Кто зарабатывает реально? Тот, кто продаёт ощущение заботы мужчинам, которые не знают, что подарить. В 2026 году это — маркетплейсы готовых подборок, сервисы last-minute доставки. Wildberries, Яндекс Маркет, Ozon — они зарабатывают на 8 марта больше, чем любой цветочник. Потому что у них нет скоропортящегося товара и нет паники на закупке. Второй бенефициар — никто не называет вслух — это b2b подарки. Компании поздравляют сотрудниц, партнёров, клиенток. Корпоративный сегмент тихо делает x3 к обычному

Большинство действий в малом бизнесе - это просто движение, а не движение вперёд. Три типа решений — Операционка — то, что нужно делать, чтобы бизнес не умер сегодня. — Тактика — то, что улучшает процессы. Немного. — Структурные решения — то, что меняет саму игру. Проблема в том, что первые два типа занимают 90% времени и создают иллюзию работы. Третий тип — страшный, потому что требует остановиться, подумать и рискнуть по-настоящему. Пример из моей практики: мы полгода дорабатывали онбординг новых клиентов. Красиво, удобно, автоматизировано. Отток не изменился. Потом один разговор с ушедшим клиентом показал: люди уходили не потому что сложно — а потому что не понимали зачем. Оффер был сломан. Полгода работы мимо. Занятой предприниматель — дорогое удовольствие Есть популярный тезис: «Работай над бизнесом, а не в бизнесе». Красиво. Бесполезно. Потому что никто не объясняет, как отличить первое от второго в моменте. Я понял один признак: если действие не меняет unit-экономику, не меняет

Я помню март 2022-го. Тогда я мониторил новости каждые 20 минут, перекладывал деньги между счетами, звонил поставщикам. В итоге потерял кучу времени и принял три решения, которые потом пришлось откатывать. Сейчас в медиа снова накачка — Иран, Израиль, нефть, доллар. Телеграм-каналы соревнуются, кто страшнее напишет. Я понимаю этот механизм: тревога хорошо продаётся. Мне тоже хочется «быть в курсе». Но вот вопрос, который я теперь задаю себе первым: это событие уже изменило поведение моего клиента или только может изменить? Это ключевое разграничение. Большинство «геополитических угроз» так и остаются в зоне «может». А предприниматель уже идет переобуваться. Что реально влияет на малый бизнес в сфере услуг Не сам Иран. А то, что происходит с кошельком и настроением клиента. Вот честная цепочка: нефть → курс → инфляция → покупательная способность → поведение. Между первым и последним — минимум 3–6 месяцев лага. Предприниматель, который реагирует на шаг один, платит за чужую панику. Я ви

В 2026 году суммарно предприниматели могут привлечь около 900 млрд рублей через инструменты господдержки — кредиты и поручительства. Звучит как цифра с плаката. Но давайте разберём, что за этим стоит. Что реально работает Программа «Высокотех» для малых технологических компаний предлагает льготное финансирование по формуле «ключевая ставка минус 7%». При текущей ключевой ставке это принципиально другой разговор. Минцифры субсидирует покупку российского ПО: государство компенсирует часть стоимости лицензий на CRM, ERP и другие управленческие решения. Мы попали под эту программу с нашим сервисом Финчётко — наши клиенты могут получить его дешевле. Это прямо влияет на конверсию. Потребитель, который раньше думал три месяца, теперь думает две недели — потому что часть денег возвращает государство. «Зонтичные» поручительства позволяют получить кредит даже без залога: Корпорация МСП берёт на себя до 50% кредитного риска перед банком. Знаю предпринимателя из сферы общепита — кассовый разрыв п